Yolculuk
De la réalité virtuelle aux faits de la vie : l'offre et le voyage de 72 000 £ 4 heures après la démission (DE La Realite Virtuelle Aux Faits DE La Vie Loffre Et Le Voyage DE 72 000 4 Heures Apres La Demission)
Un voyage plein de leçons cruciales, à commencer par l'offre intervenue seulement 4 heures après la démission, 3 ans de leadership à distance et 72 000 £.
Cours de carrière et de système
Partie 2 de 4
Une chaîne d'expérience interconnectée depuis un développeur VR jusqu'à la gestion des produits, des carrières et du capital.
L'offre et le voyage de 72 000 £ 4 heures après la démission Quand j'ai franchi la porte, j'ai pensé : « Qu'est-ce que je fais maintenant ? Je pensais... Je n’avais pas le loyer du mois prochain en poche. Je ne comptais que sur le travail que je faisais, mes connaissances techniques et les efforts que j'avais déployés jusqu'à ce moment-là.
Article précédent : [De 20 TL Cardboard à HTC Vive : dans les coulisses d'un développeur VR](/blog/posts/from carton-htc-vivea-vr-developer-behind-the-scenes/)
Je suis rentré chez moi le soir. En guise d'espoir, j'ai partagé une simple mise à jour sur mes comptes de réseaux sociaux annonçant que je quittais mon emploi. Je n’avais aucune attente.
Mais à peine 4 heures plus tard, un message est apparu sur mon écran de notification qui a changé le cours de ma vie : "Je t'ai vu partir. Allons-nous parler ?"
La personne qui a envoyé le message était le fondateur d’une startup basée au Royaume-Uni. Il me suivait de loin. Nous avons téléphoné juste après. La conversation a progressé si rapidement et si clairement que pendant un instant j'ai même pensé que ce n'était pas réel, que c'était une blague.
Ils voulaient une démo de ma part. En échange, ils se sont vu proposer à la fois un contrat important et un parrainage pour un visa de travail au Royaume-Uni.
Il n’y avait qu’un seul problème : je n’avais ni un ordinateur décent ni un appareil compatible capable de tester la démo de réalité augmentée (RA) souhaitée. (À cette époque, les capteurs LiDAR qui facilitaient notre travail comme ils le sont aujourd'hui n'existaient pas encore, nous devions tout résoudre avec l'image pure de la caméra et la puissance du processeur.)
Je n'avais que deux SDK que Google et Apple avaient récemment introduits dans l'industrie et dont la documentation était sommaire : ARCore et ARKit.
Démo impossible et nuits blanches
Aujourd'hui, vous pouvez dire "ChatGPT, écrivez-moi le code de détection au sol avec ARKit". Mais à cette époque, il n’existait même pas de support adéquat pour ces SDK sur Unreal Engine. Dans les forums, les gens se demandent « Pourquoi cette fonction ne fonctionne-t-elle pas ? » » a-t-il demandé, mais il n'a pas pu obtenir de réponse.J'ai scanné toute la documentation ligne par ligne. J'ai appris à utiliser les SDK par essais et erreurs. Je suis resté éveillé la nuit et j'ai créé une démo avec le matériel limité dont je disposais. J'ai imprimé l'APK et l'ai envoyé.
Un matin de cette semaine, j'ai vu le premier paiement initial sur mon compte. Et aussi une photo : Mon bureau préparé pour moi au bureau en Angleterre, équipement dernier modèle...
Tout était comme un rêve. Mais la vie, c'est ce qui se passe pendant que vous faites des projets.
Impasse des visas et gestion à distance
Nous avons demandé le visa britannique Tier-1 (talent exceptionnel) avec beaucoup d'enthousiasme. Nous avons essayé exactement 3 fois. À chaque fois, je recevais des e-mails de refus pour des raisons bureaucratiques ridicules.
Encore une fois, c’est avec beaucoup d’enthousiasme que nous avons demandé le visa britannique Tier-1 (talent exceptionnel). Nous avons tenté notre chance 3 fois en 3 ans exactement. Chaque fois, nous nous heurtons à ces murs où finit la logique et où commence la bureaucratie.
Le premier motif de refus était une véritable tragi-comédie : le consulat affirmait qu'un développeur de logiciels talentueux devait avoir « son propre site Internet privé ». J'avais un site, mais comme son infrastructure était WordPress, ils l'ont trouvé "pas assez technique" et l'ont rejeté.
Nous n'avons pas abandonné, nous avons réessayé. Lors de notre dernière candidature, la lettre de refus a été encore plus brutale : il était affirmé que « je ne parvenais pas à générer suffisamment de revenus » pour l'entreprise. Cependant, les projets que j'ai développés à distance constituaient la principale colonne vertébrale de l'entreprise.
Avec un de mes amis développeur de logiciels japonais qui n'avait pas de visa, nous avons travaillé sur la même base de code depuis deux extrémités du monde différentes. J'ai géré à distance des appareils d'enregistrement à 360 degrés de pointe. J'ai coordonné l'équipe. J'ai codé le backend et suis passé du côté mobile. En fait, il n'y avait pas de Figma à cette époque, j'ai dessiné des conceptions d'interface utilisateur à l'aide de Sketch sur Mac, j'ai reçu les révisions, puis je les ai mises en code.
Je n'ai pas dormi la nuit. L’entêtement à réussir l’emportait sur ma fatigue.## La triste vérité : la perfection technique ne suffit pas Au bout de 3 ans, j'avais accumulé un total de 72 000 £ de revenus. C’était une somme d’argent incroyable dans les conditions de la Turquie à cette époque. Mais un matin, l’entreprise décide de cesser ses activités.
Pourquoi? Avec le recul, je pense que j’ai peut-être été l’une des raisons de cette fermeture.
Nous avions mis en place des systèmes techniquement parfaits. Algorithmes, architecture backend, mathématiques... Tout a fonctionné comme sur des roulettes. Mais je ne savais pas une chose : l'expérience utilisateur (UX) et l'interface (UI).
En raison de mon manque d'expérience, j'avais conçu des interfaces qui "fonctionnaient" mais étaient "laides". Peu importe le nombre de merveilles d'ingénierie que vous créez en arrière-plan, la seule chose que l'utilisateur voit est ce bouton. Si ce bouton n’est pas au bon endroit, si cette couleur n’inspire pas confiance, le produit ne se vendra pas. Et ça ne s'est pas vendu.
Deux héritages dans ma poche
Au bout de ces 3 années, il me restait deux choses :
72 000 £ : Un capital que je ne sais pas gérer car je n'ai pas de connaissances financières, mais qui me donne une grande liberté. (Je raconterai cette histoire et les erreurs financières que j’ai commises dans le prochain article.)
Une leçon inestimable : un produit n'est pas seulement une question de code. Être « full-stack » ne signifie pas seulement écrire à la fois le backend et le frontend ; Cela signifie également comprendre l’utilisateur et le marché.
Parfois, les opportunités arrivent au mauvais moment et parfois vous n’êtes pas encore prêt à saisir cette opportunité. Mais si je n'avais pas fait cette démo ce jour-là, je n'aurais ni le capital en poche ni cette expérience qui m'a appris "ce qu'il ne fallait pas faire".
A suivre dans le prochain article...
[J'ai gagné 72 000 £, mais ai-je réussi ? Examen financier d'un jeune développeur de logiciels](/blog/posts/J'ai-gagné-72 000-pounds-mais-ai-je-géré-l'examen-financier-d'un-jeune-logiciel/)
FAQ
Frequently asked questions
Que raconte « De la réalité virtuelle aux faits de la vie : l'offre et le voyage de 72 000 £ 4 heures après la démission » ?
Un voyage plein de leçons cruciales, à commencer par l'offre intervenue seulement 4 heures après la démission, 3 ans de leadership à distance et 72 000 £.
Quel est le principal point à retenir ?
Un voyage plein de leçons cruciales, à commencer par l'offre intervenue seulement 4 heures après la démission, 3 ans de leadership à distance et 72 000 £.
À qui s’adresse cet article ?
Pour les ingénieurs et les responsables techniques qui mettent en œuvre les décisions en matière d'architecture logicielle, de livraison et de production.
Principes d'ingénierie appris
- La perfection technique ne garantit pas que le produit trouvera une réponse sur le marché.
- Les opportunités se présentent souvent avant que vous soyez prêt.
- Qualité frontend, UX et livraison ; C'est une couche stratégique autant que le backend.
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