历程
仮想現実から人生の事実まで: 辞任から 4 時間後のオファーと 72,000 ポンドの旅 (4 72000)
辞任からわずか4時間後に届いたオファーから始まり、3年間のリモートリーダーシップと7万2000ポンドという、重要な教訓に満ちた旅だった。
キャリア・システムコース
部分 2 的 4
VR 開発者から製品、キャリア、資本管理までの相互接続された経験のチェーン。
辞任4時間後のオファーと7万2000ポンドの旅費 玄関から出たとき、「これからどうしよう?」と思いました。私は考えていました... 私のポケットには来月の家賃がありませんでした。私が頼っていたのは、自分が行っていた仕事、技術的な知識、そしてその瞬間までに費やしてきた努力だけでした。
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夕方には家に帰りました。希望として、私は仕事を辞めることを発表する簡単な最新情報をソーシャルメディアアカウントで共有しました。何も期待していませんでした。
しかし、わずか 4 時間後、私の人生の流れを変えるメッセージが通知画面にポップアップ表示されました。 「あなたが去っていくのを見ました。話しましょうか?」
メッセージを送ったのは英国を拠点とするスタートアップ企業の創設者だった。彼は遠くから私の後を追っていました。その直後に私たちは電話をかけました。会話があまりにも早く、はっきりと進んだので、一瞬、冗談ではないかとさえ思った。
彼らは私にデモを求めていました。その見返りに、彼らは大規模な契約と英国での就労ビザのスポンサーシップの両方を提供された。
問題は 1 つだけありました。まともなコンピューターも、目的の拡張現実 (AR) デモをテストできる互換性のあるデバイスも持っていませんでした。 (当時は、今日のように仕事を容易にする LiDAR センサーはまだ存在していませんでした。純粋なカメラ画像とプロセッサーの能力ですべてを解決する必要がありました。)
私が持っていたのは、Google と Apple が最近業界に導入した、ドキュメントが大ざっぱな 2 つの SDK、ARCore と ARKit だけでした。
不可能なデモと眠れない夜
今日では、「ChatGPT、ARKit を使用して地面検出コードを書いてください」と言うことができます。しかし当時、Unreal Engine ではこれらの SDK が適切にサポートされていませんでした。フォーラムでは、人々は「なぜこの機能が動作しないのですか?」とお互いに尋ねます。彼は尋ねたが、答えは得られなかった。私はすべてのドキュメントを 1 行ずつスキャンしました。試行錯誤しながら SDK の使い方を学びました。私は徹夜して、限られたハードウェアを使ってデモを作成しました。 APKを印刷して送信しました。
その週のある朝、私の口座に最初の支払いが入っているのを確認しました。写真も: イギリスのオフィスで用意された私のデスク、最新モデルの設備…
すべてが夢のようでした。しかし、人生は計画を立てている間に起こるものです。
ビザの行き詰まりとリモート管理
私たちは英国 Tier-1 (卓越した才能) ビザを非常に興奮しながら申請しました。正確に3回試しました。 そのたびに、ばかばかしい官僚的な理由で拒否の電子メールを受け取りました。
再び、私たちは大興奮して英国の Tier-1 (並外れた才能) ビザを申請しました。私たちはちょうど 3 年間で 3 回運試しをしました。 論理が終わり官僚主義が始まる壁にぶつかるたびに。
拒否の最初の理由は完全な悲劇でした。領事館は、才能のあるソフトウェア開発者は「自分のプライベート Web サイト」を持つべきだと主張しました。私はサイトを持っていましたが、そのインフラストラクチャが WordPress だったため、「技術的に不十分」と判断され、拒否されました。
私たちは諦めず、もう一度挑戦しました。 前回の申請では、却下通知はさらに残酷なもので、会社に「十分な収入を生み出すことができなかった」と主張されていました。しかし、私がリモートで開発したプロジェクトが会社の主要なバックボーンを構成していました。
ビザを持っていない友人の日本人ソフトウェア開発者と一緒に、私たちは世界の両端から同じコードベースに取り組みました。 最先端の 360 度録画デバイスをリモートで管理しました。 私はチームをコーディネートしました。 バックエンドをコーディングして、モバイル側に移りました。 実は当時はFigmaがなくて、MacのSketchでUIデザインを描いて修正をもらってコードに落とし込んでいたんです。
夜は眠れませんでした。成功したいという執念が疲労を上回りました。## 悲しい真実: 技術的な完璧さだけでは十分ではありません 3 年間の終わりには、合計 72,000 ポンドの収入が集まりました。これは当時のトルコの状況では信じられないほどの金額でした。 しかしある朝、会社は操業停止を決定した。
なぜ? 振り返ってみると、閉店の原因の一つは私だったのかもしれないと思います。
技術的に完璧なシステムを確立していました。アルゴリズム、バックエンドのアーキテクチャ、数学...すべてが時計仕掛けのように機能しました。 しかし、私はユーザー エクスペリエンス (UX) とインターフェイス (UI) について知らなかったことが 1 つありました。
私の経験不足のため、「機能する」ものの「醜い」インターフェースを設計してきました。 バックグラウンドでどれほど驚異的なエンジニアリングを作成しても、ユーザーに見えるのはそのボタンだけです。 そのボタンが適切な位置になければ、その色が自信を抱かせなければ、商品は売れません。 そして売れなかった。
ポケットの中の 2 つの遺産
この3年間を終えて、私に残されたものは次の2つでした。
72,000ポンド: 金融リテラシーがないのでどうやって管理すればいいのかわかりませんが、大きな自由を与えてくれます。 (この経緯と私が犯した経済的間違いについては次の記事でお話します。)
貴重な教訓: 製品はコードだけではありません。 「フルスタック」であるということは、バックエンドとフロントエンドの両方を書くことだけを意味するわけではありません。それはユーザーと市場を理解することも意味します。
チャンスは間違ったタイミングでやってくることもありますし、そのチャンスに対する準備がまだ整っていないこともあります。 しかし、あの日あのデモをしていなかったら、私はポケットに資金も、「してはいけないこと」を教えてくれたこの経験もなかったでしょう。
次の記事に続きます...
FAQ
Frequently asked questions
「仮想現実から人生の事実まで: 辞任後 4 時間のオファーと 72,000 ポンドの旅」は何を伝えていますか?
辞任からわずか4時間後に届いたオファーから始まり、3年間のリモートリーダーシップと7万2000ポンドという、重要な教訓に満ちた旅だった。
主なポイントは何ですか?
辞任からわずか4時間後に届いたオファーから始まり、3年間のリモートリーダーシップと7万2000ポンドという、重要な教訓に満ちた旅だった。
この記事は誰に向けたものですか?
ソフトウェア アーキテクチャ、配信、生産に関する意思決定を実装するエンジニアおよび技術リーダー向け。
学到的工程原理
- 技術的に完璧であっても、その製品が市場で反響を得るという保証はありません。
- チャンスは多くの場合、準備が整う前にやって来ます。
- フロントエンド、UX、配信の品質。これはバックエンドと同じくらい戦略的なレイヤーです。
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